Instant Pot的销售自疫情以来大幅下滑，导致公司财务困境。尽管推出新产品和国际扩张计划，市场对Instant Pot的需求减弱，竞争加剧，导致品牌面临挑战。公司已裁减员工并面临信用评级下调。
美国人对 Instant Pot（多功能电压力锅）的狂热正在消退。这款多功能厨房电器在新冠疫情之前一直是年度畅销品，进入了数百万家庭。它培养了一大批忠实用户，他们在网上交流食谱，并促使竞争对手开发自己的多功能电煮锅。2019年，该企业被一家私募股权公司收购，并与Pyrex和CorningWare品牌的母公司合并。
此后，Instant Pot的销售量大幅下滑，品牌所属公司陷入困境。根据NPD集团的数据，像Instant Pot这样的电子多功能煮食器具的销售额从2020年的7.58亿美元下降了50%，到2022年降至3.44亿美元。Instant Pot占据了该品类的主要市场份额。
公司Instant Brands Inc.最近几个月聘请了重组顾问，表明需要调整其财务状况。公司的困境显示出，企业要依靠一款爆款产品持续增长销售是多么困难。想要购买Instant Pot的人数量有限，而已经购买的用户很少会频繁更换新机。
随着Instant Pot销售增长放缓，Instant Brands的管理失误以及疫情相关供应链困境带来的成本压力，使公司陷入了困难的财务状况，据知情人士和信用评级机构透露。
2020年成为Instant Brands首席执行官的Ben Gadbois表示，Instant Pot曾是一个"现象级产品，而现象级产品最终销量都会放缓"。他曾在纽威尔品牌公司（Newell Brands）工作，负责提升乐柏美（Rubbermaid）和Sharpie的销售，此后还帮助玩具制造商Spin Master公司扭转困境。
这款多功能厨房电器Instant Pot在新冠疫情之前一直是年度畅销品，但现在销量已经下滑。
Gadbois先生推动公司开发Instant品牌下的新厨房电器。他表示，通过国际市场扩张和推出新产品，如电动炖锅、台式搅拌机和咖啡机，公司未来将实现增长。他说，公司还将推出新设计的Instant Pot，希望能刺激粉丝购买新机器。
"我们相信Instant Pot产品会长期存在，我们现在的销量仍然很可观，"他说。"但没有产品能永远保持在现象级水平。"他拒绝就公司的财务业绩或聘请重组顾问的原因发表评论。
Mal Labriola在2019年首次购入Instant Pot，当时作为一名素食者，很喜欢用它来制作坚果酸奶和大批量的豆类。"这是一个非常多用途的厨房工具，"使用性别中性敬称Mx.的Labriola说。
但当他们这个月计划搬到新家时，是时候让Instant Pot离开了。不再是素食者的Labriola说："我们现在已经不像以前那样经常使用它了。"他们本月初在Facebook二手市场上以45美元的价格卖掉了它，比挂牌价低了20美元。
Instant Pot是十多年前由一位被裁员的科技工作者Robert Wang推向市场的。Wang先生在采访中表示，他想要一个类似于Crock-Pot的电器，一种可以无人看管烹饪食物的电器，但要更快且具有多种用途，这样就能快速为他的两个小孩准备晚餐。
他说，他使用中国的工厂生产他的设计，并开始在Amazon.com上销售，以接触更多的购物者。Instant Pot发展出了一批忠实追随者，Wang先生担任CEO直到公司被收购。他说，他在2021年底退出了日常管理工作，但仍在董事会任职。
"一旦我们取得了一点成功，就出现了大量模仿者，"Wang先生说。公司努力推出其他厨房电器的自有版本，比如搅拌机，但都未能像Instant Pot那样取得突破性成功。
Wang先生说，他和其他早期员工在2019年将公司出售给小型私募股权公司Cornell Capital，以帮助公司在国际市场扩张并开发新产品线。Wang先生说，他们希望Cornell Capital——当时已经拥有销售Pyrex和CorningWare品牌的Corelle Brands公司——能够提供供应链管理和其他基础设施来保持增长。合并后的公司估值超过20亿美元。
一些Corelle的员工希望Instant Pot能为稳定品牌组合带来销售增长。"当我们收购他们时，他们是市场上最热门的产品，"在收购前后在Corelle负责市场营销的Mike Scheffki说。"我记得当时感到非常振奋。"
很快，许多员工发现Instant Brands难以跟上像SharkNinja这样快速推出空气炸锅等新产品的公司。"Ninja一直是我们可口可乐的百事可乐，"2021年离职的Scheffki先生说。"我们投入了大量时间和资源来追赶并试图重现当初的魔力，"他说。
Gadbois先生说，Instant Brands在2019年推出了第一代空气炸锅，然后在2020年推出了另一款，这比理想的时间晚了。他说，现在空气炸锅的销量开始降温，因为这些设备已进入近一半的美国家庭。他说："发生在Instant Pot身上的那种循环现在开始发生在空气炸锅上了。"
Instant Brands难以跟上快速推出空气炸锅等新产品的竞争对手。
一些尝试失败了。据了解该项目的人士透露，在疫情期间，Instant Brands计划销售空气净化器，但当产品在2021年推出时，市场已经饱和，导致公司积压了未售出的库存。公司发言人表示，未售出的空气净化器库存"数量很少，仅占当前库存价值的约1%"。
随着2021年制造和进口商品的成本上升，Gadbois先生说，Instant Brands决定取消零售商价值超过1亿美元的订单，减少折扣以提高盈利能力，并避免因产品延迟到货而未来降价。他说，这是为了节省资金并保持品牌的高端形象而采取的必要步骤。
Gadbois先生说："起初零售商不确定我们在做什么，"但随着去年许多大型零售商的整体库存积压，一些零售商对手中没有太多Instant Brands产品感到庆幸。
随着需求下降和一些新产品表现不佳，据知情人士透露，一些零售商减少了他们曾经给予该公司主打产品的黄金货架空间。公司发言人表示，货架空间的减少是由于Instant Pot需求下降所致，与其他产品或2021年的订单撤回无关。
据发言人称，Instant Brands自2020年以来裁减了约15%的员工，目前拥有超过1,900名全职员工。
2022年12月，标准普尔全球评级将Instant Brands的信用评级进一步下调至垃圾级别，指出公司已连续五个季度销售额下滑，可能需要额外资金。本月早些时候，穆迪进一步下调了该公司的信用评级，称Instant Brands在当前收益水平下的资本结构"不可持续"。
"我们已采取积极措施加强财务状况，提高灵活性，确保企业有充足资本进行未来投资，"Instant Brands的女发言人表示。
一些随着Instant Pot一起成长起来的食谱作者和美食博主正在寻求多元化发展。Jeffrey Eisner已经出版了四本Instant Pot食谱，他表示他的下一本食谱可能不会是关于Instant Pot的。
他说，在最近对其在线粉丝的调查中，许多人表示他们不经常使用这款产品。他说他很喜欢使用这个设备，并计划继续为他的在线社区写Instant Pot食谱，但对于未来的食谱，"如果我想生存和发展，我必须倾听这些声音。"